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省联社电子银行部总经理王波到我行调研指导工作

2021年09月03日 07:59  点击:[]

8月31日下午,省联社电子银行部总经理王波一行到我行就电子银行业务进行专题调研,本行领导班子、相关部门和部分支行负责人参加调研座谈会。

王波首先肯定了我行电子银行业务发展取得的良好成绩,并就下一步零售业务发展和数字化转型提出工作要求。

王波指出,从发展趋势分析,我行的金农信e贷用信可观、风险把控较好,前期打下了不错基础。截止目前,金农信e贷用信8个亿,不良率0.06%。数据表明太湖行的转型方向正确,做小做散的定位准确。但是在发展的同时,要从转型的角度和趋势看待电子银行,要有自身的战略规划,要围绕战略开展业务,进一步将业务做深、做细、做透。

王波强调,明确了定位就要坚持定位。要清晰认识到零售客户收益高,稳定性强的特点,大力拓展零售业务。支行是零售业务的落脚点,大客户尽量由总行层面进行维护,做到公私联动。同时,坚持做小做散,并不代表优质大客户和政府项目不去涉及,要利用科技支撑数字化转型,挖掘数据的经营价值,做到大小兼顾。针对电子银行转型发展,首先要做到有自己的架构,在架构里面定目标、定战略、定考核、定服务;要有自己的人力资源,培育优秀的数据团队,培养懂方向、懂数据的人才梯队。譬如现在信e付产品的分层管理去设计产品。要有良好的运行机制,通过考核来推动各项业务发展,利用数据做批发、做普惠。

王波要求,要在乡村振兴中彰显大作为。一是农商行要抓契机做宣传,与政府多沟通、多汇报,成为政府联系三农工作的金融纽带;二是规划目标客户,分类管理,积极主动对接政府项目、各类企事业单位、企业主体和各类新型经营主体;三是在个人客户方面,要加强对商户、公务员群体、农户、自然人、外出务工人员的清单管理,做到精准分层、精准营销。

当日下午,王波一行还对我行辖内程岭黑猪有限公司进行了现场调研。

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